ProQuest 女性领导者的职业建议
"构建受信任的网络。
"与同事和家人一起设定期望。
"忘记政治。专注于做适合公司的事情，成功将随之而来。
ProQuest 的六名高级领导人，从董事到首席运营官，上周在公司密歇根州安阿伯总部的小组讨论中就职业发展提供了指导。是什么让这次讨论独一无二？所有小组成员都是妇女。
"这是我们在ProQuest的一个非常重要的话题，"首席执行官Matti Shem-Tov说，他介绍了一系列公司活动中的最新一个庆祝妇女历史月。"我们必须提供一个环境，让我们每个人都能够充分发挥我们的潜力。
每位演讲者都回答了 ProQuest 员工（包括女性和男性）提交的有关职业发展的问题。这是他们说的。
成为领导者是怎么自然而然地来到你的？它是如何挑战你的？
"领导技能是中性的，"马库斯说。"我们——无论是男人还是女人——都带着盲点或能力差距来到谈判桌前。作为个人，我们每个人都需要确定我们的是什么，并选择一个或两个专注于。与同事、经理和导师交谈，帮助确定可能使您更成功的领域。
罗森汉对此表示同意，承认她一开始在获得领导机会时很不情愿。"最让我了解的是克服这些盲点，尤其是理解我看世界的方式。我了解到 ，我的 分析大脑有办法取得成功，尽管我认识的许多领导者都非常果断，似乎总是知道该怎么做。
您观察到哪些行为可以限制职业？
马库斯说："下线思维——换句话说，'是他们，不是我'，或者'这不公平'。 领导者会睁大眼睛，看到挑战，并了解如何攻击挑战。
她还说，不直言不讳可能是限制。她说："培养分享反馈、提出问题、表明立场和提出解决方案的信心至关重要。
您如何评估职业机会是否适合您？
吉尔克里斯特过去拒绝扮演角色——尽管这些角色是升职——因为她对角色没有激情。她说："我不评估球队的薪水、职称或球队规模，而是激励我，让我每天上班兴奋。"我抓住的很多机会让我学到了新东西。
伊斯曼-穆林斯说，许多她认识的女性并不觉得为下一步"做好准备"，但如果她们想前进，她们应该把这种想法放在一边。"你永远不会完全准备好。有时候你需要做一些让你有点害怕的事情，"她说。"当我不再害怕的时候， 这意味着我可能很无聊， 是时候继续前进了。
你如何平衡工作和家庭生活？
当LaPeer在ProQuest开始的时候，她有两个年幼的孩子，年龄分别为3岁和6岁。她说，找到适合她生活的工作和时间表是发展她事业的关键。 "我需要我的工作是灵活的，我需要我的家人是灵活的，"她说。"当我需要提前离开或在家工作时，必须无缝衔接。
LaPeer说，她的丈夫——由一位单身母亲抚养长大，她的职业生涯也要求很高——一直是帮助她实现这种灵活性的关键。她说："我们提前设定了对时间表和责任的期望，这帮助我们兼顾了家庭生活。
班达说，像她这样的"A型"性格，发展工作与生活的平衡是非常具有挑战性的。当她的孩子还小的时候，她工作了很多深夜，所以她的孩子会举行比赛，看看谁能记住她同事的名字。
她说："我必须制定纪律，让我相信自己的团队，并同我的领导、经理和利益相关者合作，确定项目的优先级。"现在，当我工作到深夜，这是因为我想，而不是我不得不。这要由我们来实现有效的平衡。
产假后如何反弹？
伊斯特曼-穆林斯说："大多数人知道休产假很难在感情上回来，但身体上也很难。"我必须成为一个更好的规划师。她分享了一个故事：她从第一个孩子休假回来后不久，就不得不组织一次大公司会议，并战略性地围绕她的抽水时间表规划会议的休息时间。"这些事情是现实， 揭露它， 谈论它真的有帮助。
伊斯曼-穆林斯还向女性保证，生幼儿只是一个暂时阶段，一旦孩子长大，就变得容易了。她说："如果一个女人想推进她的职业生涯，我鼓励她不要让产假阻碍她。
三年前在休产假时升任副总统的马库斯强调，对于工作的父母来说，"更聪明、更努力地工作"的陈词滥调是绝对正确的。"你的时间有限，但你仍然需要交付，"她说。"你必须学会如何尽可能有效。她说，找到一个有年幼孩子的导师也是有帮助的。
哪些类型的导师帮助您推进了职业生涯？
所有小组成员都同意，导师是性别中立的，多年来，他们都有男性和女性的导师，他们经常不得不离开他们的直接团队，找到一个他们联系的导师。拉皮尔说："如果有一个我喜欢和尊重的领导人，这就是我想培养一段关系的人。
罗森汉回忆起她职业生涯中的一段时间，当时她的一位经理——碰巧是个男人——提出了一些自信的建议，否则她不会考虑过，并说，拥有一位对这个世界有不同视角的导师是一个很好的经历。"从某人那里获得这些见解可以非常自由，"她说。
你希望人们停止制造哪些常见的误解？
LaPeer说，她希望人们不要以为，因为她的工作要求很高，所以她选择的工作而不是家庭。"我不喜欢这样的看法，因为你是母亲，你牺牲了与孩子在一起的时间，"她说。"这是关于评估你有与他们的时间， 充分利用它。LaPeer说，她安排好自己的日程，这样她就可以在周五早点离开，这样她就可以回家陪孩子了。
吉尔克里斯特的父亲一直期望她能和她的兄弟们一样成功（如果不是更成功的话），她说，所有员工都有同样的期望是十分重要的。"不要以为女人不会旅行，也不要以为男人可以旅行，"她说。"请尊重所有同事，并给他们所有成长的机会。
说到推进你的事业，你收到的最伟大的建议是什么？
班达："专注于客户，为他们送货。当您交付的产品使客户的生活更轻松时，您将建立一个值得信赖的网络。
Gilchrist： 当你热情地相信某样东西时， 有信心说话， 并且有数据和经验来支持它。
拉皮尔： "学会在门口检查你的情绪。
马库斯："识别盲点，并开放给他们。不要让这一点破坏你的信心，而是专注于你如何发展和发展它们。
罗森汉："忘记政治。专注于做适合公司的事情，成功将随之而来。
伊兹曼-穆林斯："更擅长自我推销。我开始研究领导力的语言：不是说'我过去曾与发展合作过'，而是说'我带领一个全球30人的团队提供了第一个学术视频平台'。
菲茨帕特里克："虽然知道你想要什么很重要，但同样重要的是要知道你不想要什么，不要让别人把你推到你不想进入的方向。你们中有些人可能不想担任领导职务，这没关系。弄清楚你想要什么，并自己做决定。